Wenn im IT-Support etwas nicht warten kann und intern niemand frei ist. Fünf Lagen, in denen ich schon gearbeitet habe.
Überbrückung
Die Leitung des IT-Supports fällt aus oder ist noch nicht besetzt. Ich führe das Team weiter, der Betrieb läuft, die Nachfolge findet in Ruhe statt.
Gemacht bei SERV, 2023
Die ersten 30 TageTeam und Ticketlage sichten, kritische Abläufe und Notfallwege festhalten, wöchentlicher Bericht an die IT-Leitung.
Aufbau
Eine Support-Funktion von null: Prozesse, Ticketing, Notfallkonzepte, Dokumentation, Schulung.
Gemacht bei SERV, 2023
Die ersten 30 TageAufgaben und Volumen erfassen, Ticketing und Prioritäten einführen, erste Prozesse dokumentieren, Team einarbeiten.
Rettung
Ein Migrations- oder Rollout-Projekt steckt fest. Ich übernehme die Site-Leitung, stabilisiere den Rollout und führe das Team durch.
Gemacht bei Actelion / Johnson & Johnson, 2018
Die ersten 30 TageStand und Blocker vor Ort aufnehmen, Rollout-Plan neu takten, tägliche Abstimmung mit Projekt und Standort.
Integration
Nutzer und Support nach Fusion oder Übernahme zusammenführen, ohne dass der Betrieb leidet.
Gemacht bei Bayer, Monsanto-Bayer-Integration, 2019
Die ersten 30 TageNutzergruppen und Systeme beider Seiten erfassen, Support-Wege für den Übergang festlegen, Fragen der Führung beantworten.
Regulierter Betrieb
Support und Systeme im GxP-Umfeld: SOPs, Change Control mit QA-Freigabe, Audits.
Gemacht bei Roche, 2015 bis 2016 und 2023 bis 2024
Die ersten 30 TageSysteme, SOPs und offene Changes sichten, Abstimmung mit QA, Change-Control-Takt aufsetzen.